Début des cours :
28 octobre 2025

Pour plus d’information :
418 338-8591, poste 293
sfc@cegepthetford.ca

Leadership pratique pour les superviseurs

En bref

10 jours de formation

Répartis sur 7 mois

Coaching disponible

Coût : 2 995 $

Cette formation s’adresse aux chefs d’équipe, gestionnaire premier niveau ou responsables de groupes.

ThÈmes

  • Être leader ou superviseur
  • Communiquer efficacement avec mes employés
  • Assumer pleinement mon rôle de superviseur
  • Gérer les diversités dans l’équipe
  • Gérer mes priorités avec efficacité
  • Gérer les conflits dans l’approche Gagnant-Gagnant
  • Tenir une “réunion-éclair” avec méthode
  • Agir en tant qu’agent de changement
  • Susciter l’engagement de mon équipe
  • Coacher un employé
  • Activités d’intégration

Particularités

  • Application des outils pratiques immédiatement dans sa gestion quotidienne.
  • Opportunités de réseautage et de partage avec les pairs.
  • Horaire de cours permettant l’expérimentation des notions acquises.
  • Développement des compétences par la mise en pratique des apprentissages.
  • Élaboration d’un plan de développement de la pratique professionnelle.
  • Encadrement personnalisé assuré par des formateurs expérimentés.

Formateurs.trices

Gestionnaires expérimentés en développement d’affaires et organisationnel, en pédagogie pour superviseurs d’entreprise, en gestion de ressources humaines et très dynamiques.

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Témoignage

Étant ingénieur de formation et occupant maintenant un poste de direction, ce programme « Leadership pratique pour les superviseurs » m’a fourni beaucoup d’outils pratiques pour me permettre de consolider efficacement mes interrelations avec toute mon équipe. Cette formation a changé ma vie !!!!! Merci !!!!

Pascal Marceau, Président de Techno Pieux

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Grille de cours

10 jours de formation

Prendre conscience des rôles et responsabilités qui incombent à un superviseur ou gestionnaire. Différencier les notions de gestionnaire et de leader, positionner son propre style et appliquer les principes fondamentaux de leadership.

Mardi 28 octobre 2025 | 9 h à 16 h

Exploiter adéquatement les types de communication, comprendre la perception et les outils de communication.

Mardi 18 novembre 2025 | 9 h à 16 h

Comprendre le processus global de gestion, exercer un leadership efficace en fonction du groupe et de la situation. Élaborer un plan de travail, déléguer et garder un contrôle efficace des activités à l’aide de différents outils et techniques.

Mardi 9 décembre 2025 | 9 h à 16 h

Prendre conscience des types de personnes et des générations afin de gérer adéquatement son équipe.

Mardi 13 janvier 2026 | 9 h à 16 h

Utiliser les outils de gestion du temps et des priorités.

Mardi 27 janvier 2026 | 9 h à 16 h

Être en mesure d’intervenir dans les situations de conflits dans l’équipe. Faire le bilan des acquis du programme et se fixer des objectifs à atteindre dans sa pratique.

Mardi 10 février 2026 | 9 h à 16 h

Faire la promotion des effets positifs du changement et susciter l’adhésion des employés.

Mardi 24 février 2026 | 9 h à 16 h

Influencer, par un leadership adéquat, le niveau de mobilisation des employés et par conséquent, leur performance au travail.

Mardi 17 mars 2026 | 9 h à 16 h

Conseiller, guider et coacher les personnes sous sa responsabilité en respectant les étapes et les techniques nécessaires à la réalisation d’un entretien de coaching efficace.

Mardi 31 mars 2026 | 9 h à 16 h

Faire le bilan des acquis du programme et se fixer des objectifs à atteindre dans sa pratique.

Mardi 21 avril 2026 | 9 h à 16 h

Première séance : 20-21-22 janvier 2026

Deuxième séance : 7-8-9 avril 2026

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Exercice d'alerte

Ceci est un test du système de communication d’urgence.
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